一直以來(lái)我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)受到怪圈的制約，價(jià)漲時(shí)呼啦跟進(jìn)，價(jià)跌時(shí)割肉退出，每輪“過(guò)山車”都會(huì)有一些養(yǎng)豬戶被甩下來(lái)，跌得“頭破血流”。

三年一次大跌價(jià)，即使如此有規(guī)可循，養(yǎng)殖戶也從來(lái)無(wú)法成功躲過(guò)。此外，養(yǎng)豬業(yè)還面臨融資、銷售、污染治理等難題，有關(guān)專家認(rèn)為，目前關(guān)鍵之處在于養(yǎng)豬業(yè)需要現(xiàn)代金融的介入破解“魔咒”。

融資擔(dān)保

讓產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)”起來(lái)

發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，首先要解決“錢從哪里來(lái)”的大難題。

“每當(dāng)生豬價(jià)格走低的時(shí)候，總是農(nóng)行發(fā)放的貸款幫助我渡過(guò)難關(guān)”。近日，筆者在江西省萬(wàn)年縣采訪時(shí)，萬(wàn)年鑫星農(nóng)牧公司總經(jīng)理汪世彪表達(dá)了對(duì)農(nóng)行的感激之情。

汪世彪是萬(wàn)年縣的生豬養(yǎng)殖戶，最初養(yǎng)殖規(guī)模為年出欄生豬1萬(wàn)頭。在農(nóng)行江西分行的大力支持下，汪世彪的生豬養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展壯大，已發(fā)展為集生豬養(yǎng)殖、加工、沼氣發(fā)電等規(guī)模化、綜合化經(jīng)營(yíng)的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，年出欄生豬20萬(wàn)頭，成為萬(wàn)年縣規(guī)模最大的生豬養(yǎng)殖戶。

萬(wàn)年縣生豬養(yǎng)殖企業(yè)的豬場(chǎng)大部分是建在農(nóng)村的荒山上，所占有的土地使用性質(zhì)大部分是農(nóng)業(yè)用地且無(wú)土地使用證，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)主要為生豬，不符合銀行傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保規(guī)定。另外，企業(yè)法定代表人、股東也沒(méi)有足夠的私有房地產(chǎn)用于企業(yè)融資抵押，擔(dān)保難以解決一直是制約生豬企業(yè)融資的一個(gè)瓶頸。

為了解決這一難題，農(nóng)行江西分行創(chuàng)新性地提出了成立非贏利性的行業(yè)自助型擔(dān)保公司——萬(wàn)年縣金豬擔(dān)保有限公司，通過(guò)適當(dāng)放大擔(dān)保倍數(shù)為入股企業(yè)提供擔(dān)保。2008年11月，在農(nóng)行江西分行的指導(dǎo)下，萬(wàn)年縣48家養(yǎng)豬企業(yè)共同出資3000萬(wàn)元成立了萬(wàn)年縣金豬擔(dān)保有限公司，該公司的主要職責(zé)是為股東在農(nóng)行貸款提供擔(dān)保。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5年來(lái)農(nóng)行共對(duì)萬(wàn)年生豬養(yǎng)殖業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款5.38億元。5年來(lái)，生豬貸款企業(yè)普遍經(jīng)歷了4次~5次還款周期，均能正常履約，自籌資金歸還銀行貸款本息，所擔(dān)保的貸款本息收回率為100%，未出現(xiàn)一筆逾期歸還或擔(dān)保公司代償事項(xiàng)。

萬(wàn)年縣因勢(shì)利導(dǎo)，又組建了江西萬(wàn)年通擔(dān)保公司。兩家擔(dān)保公司先后擔(dān)保融資6億元，擔(dān)保公司成了做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)的“助推器”和廣大中小養(yǎng)殖企業(yè)的“擋風(fēng)墻”。該縣委、縣政府還引進(jìn)現(xiàn)代融資機(jī)制，將集團(tuán)有限公司改制重組上市，成立“萬(wàn)年縣生豬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上市工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。目前，公司上市工作正穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)前期工作正在有效開展。

防治污染

讓產(chǎn)業(yè)“香”起來(lái)

解決了“錢從哪里來(lái)”，緊接著面臨的問(wèn)題是“糞往何處去”。

以前，江西山莊養(yǎng)殖有限公司采用水沖式清理生豬糞尿，平均每天產(chǎn)生的糞尿量約67.5噸，且為直接排放，導(dǎo)致豬場(chǎng)及周圍臭氣熏天、蚊蠅成群，每年花費(fèi)在污染賠償、豬病防治等方面的開支就達(dá)10萬(wàn)余元，生豬質(zhì)量更是因此受到影響。近年來(lái)，在農(nóng)行江西分行貸款的支持下，江西山莊養(yǎng)殖有限公司積極引進(jìn)美國(guó)等養(yǎng)豬業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成熟使用的水泡糞工藝，對(duì)新舊豬場(chǎng)進(jìn)行改造，既減輕了豬場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又解決了污水處理難等問(wèn)題；并安裝水簾降溫系統(tǒng)，確保豬舍內(nèi)常年溫度保持在28℃；還在豬場(chǎng)內(nèi)種植樹木、花卉，鋪設(shè)了草坪。占地600畝的養(yǎng)豬場(chǎng)就像一個(gè)“生態(tài)園”。

在萬(wàn)年縣，生豬養(yǎng)殖企業(yè)都像山莊養(yǎng)殖公司一樣，在農(nóng)行江西分行的支持下走上了資源節(jié)約、環(huán)境友好的新型生態(tài)養(yǎng)殖道路，先后興建養(yǎng)殖污染處理工程28處，建成厭氣發(fā)酵池3.36萬(wàn)立方米、沼氣儲(chǔ)存柜3080立方米和其它處理池6.38萬(wàn)立方米，年減排COD（生豬的化學(xué)需氧量）380余噸。

通過(guò)農(nóng)行江西分行的信貸支持，現(xiàn)在萬(wàn)年縣做出了品牌效應(yīng)，年出欄生豬達(dá)120萬(wàn)頭，生豬規(guī)模養(yǎng)殖、出欄率均居該省第一。

農(nóng)行江西分行在成功發(fā)放養(yǎng)豬業(yè)貸款的基礎(chǔ)上，還積極介入生豬繁育、養(yǎng)殖、加工等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生豬生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的支持。幾年來(lái)，該行還與正邦集團(tuán)、雙胞胎、國(guó)鴻集團(tuán)、國(guó)旺集團(tuán)等省內(nèi)大型種豬繁育企業(yè)、飼料企業(yè)、養(yǎng)殖企業(yè)、肉類加工企業(yè)和為數(shù)不少的豬業(yè)合作社開展深度合作，較好地支持了江西生豬生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也對(duì)穩(wěn)定豬肉市場(chǎng)價(jià)格發(fā)揮了積極作用。